恭喜你成为UI中国推荐设计师 (详情)

您的意见是我们 UI 中国进步的动力!
点击立即反馈按钮,发表您的意见!
立即反馈
QQ群反馈
您也可以加入UI中国官方反馈群进行反??!
群号:302892100
备注:反馈问题后@管理员能让我们及时了解您的意见

提交需求

赛事与广告咨询合作,请填写需求表单,我们会在第一时间与您联系!

0/20
0/200

设计大赛

  • 设计大赛
  • 发布广告
  • 发布招聘
  • 其它需求

提交完成
感谢您对UI中国的支持和信赖!
不懂产品的UI不是好的设计师
0.0°
原创文章 / 经验/观点 / / 举报
1678 8 18 5

2019-08-21

Image title

(本文阅读大约需要14分钟)


“不懂产品的UI不是好的设计师”,这句话虽然说起来很绕口,但是事实确实是这样。一个优秀的UI设计师向上需要承接PM的需求和原型,向下需要输出开发要的切图和视觉稿,所以说UI设计师在一个产品中是起到了承上启下的作用,所以了解PM的一些工作流程是很重要的。



名词定义:百度百科是这样定义的:“是企业中专门负责产品管理,负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求,确定开发何种产品,选择何种业务模式、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织,还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动的职位”。(好像挺厉害的~)



名词来源:产品经理英文名为Product Manager(简称PM),一看到英文就知道这个职位是个舶来品。确实,自1927年,美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理以来,产品管理制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并且取得了广泛的成功。

自此,国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式,走出了产品研发的“象牙塔”,使产品的研制开发有的放矢,快速地满足客户的需求。



大多数人对于PM的职责认为是业务需求的收集者、原型和文档的编写者、工作内容的汇报者、客户问题的跟进者和项目进度的跟踪者。


其实不全然,应该再深入的去定义,就像你觉得微信就是一个聊天软件吗?不然吧,张小龙对微信的定义是一种生活方式。



接下来我主要分为这五大块来进行分享


 1.市场分析

 2.产品规划

 3.产品设计

 4.功能实现

 5.迭代优化



1.为什么要做市场分析?


1.1 因为市场分析可以让我们明白这块蛋糕有多大,被谁分了,还剩多少,他们卖的蛋糕什么口味,谁买了蛋糕等等这些问题?;桓龈呒兜乃捣ň褪鞘谐∠肿?,竞争对手,剩余红利,竞品分析,用户画像等。


市场现状调查可以让我们了解我们做的这块领域的生命线,是否还有做下去的必要。比如几年前的共享单车,由于ofo和摩拜等获得巨额融资后,一大批跟风者蜂拥而至。


然而在互联网的众多细分行业中,任何一项延伸到线下的服务,最终都会在实际落地上经受痛苦,而唯有少数方能走向涅槃。虽然有句话说的是“在风口上,猪都能上天”,可是还有一句话是“当你走到了最高处时,说明你要准备下坡了”。

(这些小黄、小蓝、小红也都在互联网浪潮中一去不复返了~)Image title



1.2 寻找竞争对手也是比较重要的,有直接竞争对手、间接竞争对手和潜在竞争对手等。


寻找竞争对手我主要有几种方法:


a.功能点关键字查找,通过一些数据分析网站,输入关键字进行搜查;

b.行业分析,也是承接上一个步骤,调查这个行业大概有多少家;

c.用户反馈,可以在一些产品论坛下看到用户的一些评论,里面也会提及不少竞争产品(所以说人民群众的力量是很大的)。




1.3 竞品分析可以根据《用户体验要素》去分析


a.战略层:可以去看竞品的产品介绍,slogan,产品的优势;

b.范围层:分析竞品的核心功能和差异化功能;

c.结构层:分析竞品的信息架构和核心功能交互流程;

d.框架层:分析组件层面的交互和展示,操作是否顺畅;

e.表现层:分析竞品的配色的方案,布局动效和情感化设计。

Image title


1.4 用户分析很多时候都需要把自己完全变成用户,找回初次遇见“初恋”时的怦然心动。


你需要对用户进行身份分析,用户扮演什么角色,他的年龄范围、性别、喜好等;还需要进行场景分析,在什么地方使用、什么时间、什么情况下。


比如你要做一款打车软件,你需要真实的去线下拦一辆车,怎么拦,在什么时间、什么地点拦等等。


当你做完这些分析之后,你就需要把你这些用文档或表格整理呈现出来,这就是我们说的竞品分析报告。




2.产品规划是极其重要的


产品规划把握着产品的前进方向,让产品是成长为“灵童转世”,还是“恶魔降生”。


明确规划的是什么产品,是抵御竞品的抵御产品,还是提升形象的品牌产品,或是直接获利的盈利产品,每种产品对应的规划也是不一样的。


产品也和人一样是有生命周期的,人要经历出生、成长、成熟、年老、死亡这些阶段,产品也要经历导入期、成长期、成熟期、衰退期。

Image title


导入期产品由于刚刚打开市场,用户对于产品还不了解,所以产品要“新”,要极大的曝光吸引用户。


成长期产品效果初见成效,然而竞争对手也来了,所以产品要“快”,快速抢占市场份额。


成熟期产品效益达到一个高峰,所以产品要“稳”,不断修正改良市场策略,做情感化规划。


衰退期产品由于市场发展迅速,如果要继续发展,就要考虑“转”了,开拓新的市场,创造新的内容。



了解了我们要规划什么种类、什么阶段的产品之后,现在就要进行产品定位分析了,产品定位主要包括俩方面,就是我们要做什么产品?我们的目标是什么?可以通过SWOT法进行差异化分析,体现核心价值。


接下来就是产品阶段规划,这一阶段要完成什么功能,要投入多少时间,要分配多少人手资源,能获得收益,或者潜在收益。就像你想要学插画,你是选择报班还是买书自学,你想学成什么样子,你学习的时间是什么时候,你想为之支出多少钱。



做到这里就需要输出商业需求文档(BRD)和市场需求文档(MRD)

(个人习惯不同,输出的时间点也不一样)Image title

3.产品设计要先做加法再做减法


记得张小龙对小马哥说过,微信的摇一摇功能没有人可以超越我们了,因为我们已经把这个产品做到最简单了。确实,产品只是解决生活中存在的问题的一种工具,所以产品设计应该在保证功能的情况下尽可能极简。产品设计对于前面的分析可能是我们最了解的了,是把需求变现的一个过程。


这个阶段主要的输出物有业务流程图,通常用于介绍产品业务,传达产品在业务层面的控制。(绘制人为PM)


功能流程图,是描述一个功能或任务,从开始到结束的行为过程。(绘制人为PM)

Image title


页面流程图,主要介绍产品页面元素及页面之间的跳转关系。(绘制人主要为PM或IXD)

Image title

美国心理学家马斯洛曾提出人类需求五大层次理论,从低到高按层次划分为五类:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。越靠近底层需求越是刚性需求,所以说一个产品越是优秀,就越是满足了人们最本质的需求。



做到这里就要输出产品需求文档(PRD),要和大家开会讲解产品,要告诉大家该加班的要加班了~




4.功能实现就到了团队协作阶段


产品经理就要和测试、开发、设计等进行合作,需要和设计沟通保证设计的方向性和功能性;需要和开发沟通使用什么语言,权衡功能的实现;需要和测试一起进行功能的测试,然后编写验收报告和产品说明书等。


所以产品经理也被戏称为“产品狗”,因为既要怼天怼地,也要笑脸相迎。




5.迭代优化也不能松一口气


这一阶段需要对上线的产品进行反馈收集,然后不断挖掘新的需求,进一步满足用户的需求阶段,然后编写需求池,项目排期,又开始新一轮的炼狱。




总结:


“产品狗”“设计狮”“程序猿”其实都是推进产品前进不可分隔的一份子,所以平时需要多沟通,多站在对方的角度去思考问题,这样才能让自己走的更远,设计师们要多锻炼自己的逻辑和结构化思维,产品们也要提高自己颜值表达能力。

 

然后感谢看到这里的小伙伴,所以送给大家七份主流产品的体验报告,欢迎大家下载一起学习成长~




益_达

设计不止眼前的视觉,还有交互与体验

  • 10

    作品

  • 120

    粉丝

  • 77

    关注

  • 阿里云盘-重设计
  • 如何进行竞品分析
  • 2019年产品设计合集
  • 人人视频重设计

猜你喜欢

    益_达

    益_达

    设计不止眼前的视觉,还有交互与体验

    砖家小有见解原创达人收藏家lv.3勤学标兵lv.1
    • 120

      粉丝

    • 220.2

      人气

    • 3768

      颜值

    作品

      最新推荐

      顺丰会员成长体系设计总结

      1986 0 0

      相关佳作
      换一换

        益_达

        点赞:18

        收藏:8

        评论:5

        不懂产品的UI不是好的设计师

        你确定要举报不懂产品的UI不是好的设计师?

        如果查出恶意举报,十天内禁止提交任何举报申请。

        0/200

        上传证据: 超过10M的附件请使用网盘地址

        点击上传附件

        对谁可见:

        全部设计师
        • 全部设计师
        • 推荐设计师和认证设计师

        您确认要推荐?

        该作品发布时间:2019年08月21日

        评分

        完整度

        启发性

        勤奋性

        排版布局

        推荐心得

        建议20-200字以内

        0/200

        账号或密码错误,请重新输入

        账号或密码错误,请重新输入

        登录

        账号或密码错误

        发送验证码 120s 验证码错误

        登录
        全网福利资源合集搜索处解压码